?。? 施工組織設計的編制為使施工組織設計更好地起到組織和指導施工的作用,在編制內容上必須簡明扼要,突出重點,在編制方法上必須緊密結合現(xiàn)場施工實際情況,進行不斷調整和補充,并嚴格按照施工組織設計組織施工。
要編制出高質量的施工組織設計,必須注意以下幾個問題:
(１)在編制施工組織設計時,對施工現(xiàn)場的具體情況,要進行充分的調查了解,進行仔細的推敲研究。召開基層技術和施工人員參加的技術交流會,邀請建設單位、設計單位進行設計交底,根據(jù)合同工期與技術條件,發(fā)動現(xiàn)場各專業(yè)技術人員和工人提意見,定措施,并進行反復討論,提出初稿,最后由承擔施工的項目經理、技術負責人參加審定,以保證施工組織設計的順利實施。
(２)對工程內容多而復雜、施工難度大及采用新材料、新技術、新工藝的項目,應組織專業(yè)性的討論和必要的專題考察,并邀請有經驗的專業(yè)技術人員和技術工人參加,使編制的內容符合實際,便于執(zhí)行。
(３)在施工組織設計編制過程中,還要充分發(fā)揮其他職能部門(如設備、材料、預算、勞資、行政等)的作用,吸收他們參與編制或參加審定會議,以求編制的施工組織設計更全面、更廣泛、更完善。這里需要指出的是,建筑工程施工組織設計涉及專業(yè)多,施工工種多,在編制時千萬不能只追求形式,造成主次不清、脫離工程實際,起不到真正的指導、督促和控制作用,那樣就失去了施工組織設計的實際意義。
?。? 施工組織設計的實施
建筑工程施工組織設計已經批準,即成為工程施工準備和組織整個施工活動的指導性文件,必須嚴肅對待,認真貫徹執(zhí)行。
在建筑工程施工組織設計實施的過程中,要做好以下幾項工作:
(１)做好施工組織設計的交底工作。在工程正式施工前,根據(jù)編制好的施工組織設計,有關技術負責人要組織召開各級生產、技術會議,詳細介紹工程的情況,施工關鍵、技術難點、易發(fā)生的質量問題和保證措施,以及各專業(yè)、各工種配合協(xié)作措施,并要求相關人員和部門制定具體的實施計劃和技術細則。
(２)制定保證順利施工的各項規(guī)章制度。管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化,是進行科學管理的一項重要措施。大量工程施工實踐證明,制定嚴格、科學、健全、可行的規(guī)章制度,施工組織設計才能順利實施,才能建立正常的施工順序,才能確保裝飾工程的施工質量和經濟效益。
(３)大力推行技術經濟承包責任制。根據(jù)中國的基本國情,在建筑裝飾業(yè)大力推行技術經濟承包責任制,是提高企業(yè)、職工積極性的有效措施。全面實施技術經濟承包責任制的重要措施之一,就是把工程與質量、企業(yè)與職工的經濟利益掛起鉤來,以便相互促進、相互監(jiān)督、相互約束,以利于調動干部職工的積極性。在有些施工企業(yè)中,推行節(jié)約材料獎、技術進步獎、工期提前獎和工程優(yōu)良獎等,取得了很好的效果。
(４)實現(xiàn)工程施工的連續(xù)性和均衡性。根據(jù)施工組織設計的要求,在工程正式開工后,及時做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排,使建筑工程能保持均衡、有節(jié)奏地進行。在具體實施的過程中,要通過月、旬作業(yè)計劃,及時分析產生不均衡的因素,綜合多方面的施工條件,不斷進行各專業(yè)、各工種之間的綜合平衡,進一步完善和調整施工組織設計文件,真正做到建筑裝飾工程施工的節(jié)奏性、連續(xù)性和均衡性。
